第一珠宝精品导购互动平台 投稿
虞兔良在设备与人才上投下重金，与日本和香港成立的两家合资公司，光机器设备就花费数千万，从国外聘请的厂长和技术骨干的月工资高达五、六万，还要承担往返机票等其它费用，而当时日月的员工月工资仅仅数百元。1994年上半年，明牌铂金饰品开始试生产。为了说服商场进货，虞兔良带领销售团队不厌其烦地上门推销，并向他们承诺“销售不出的铂金首饰可以全部回购”。一些老客户被他们的创业激情感染而同意小作尝试。“当时进5万的货对我们来说就是大主顾了。”虞兔良说。一年下来，铂金项目产生了数百万元的亏损。但虞兔良还是坚定地认为，这种稀有尊贵、工艺优良的白色金属饰品一定会在中国市场打开销路。
这个市场的启动速度比虞兔良预想得还要快。项目上马的第二年，明牌铂金饰品的销售就达到了3,000万元，第三年即1996年更是飙升到2个亿，并且在市场上开始出现跟进者。1997年，当日月集团与老凤祥正式“分手”时，其销售额已经达到了11.8亿元。1999年，日月已经成为全球最大的铂金首饰生产商和中国最大的首饰生产商，这一年，虞阿五安心地将日月的经营交给虞兔良全面打理，自己只负责重大投资和资源整合两项事宜。
但是，对铂金的专注与投入让虞兔良忽略了钻石镶嵌这个正在日益升温的市场。而且此时的日月，已经是列强环伺。1995年以后，以周大福为代表的香港品牌和以蒂凡尼、卡地亚为代表的欧美品牌陆续进入中国大陆，并且迅速以时尚新潮的设计和富有创意的营销策略抢占内地的中高端珠宝市场。与外资珠宝商在设计和品牌上的差距，曾经让虞氏父子寝食难安。“我们琢磨了很多年，想了很多办法。”虞阿五说道。
虞兔良1998年开始推动日月的转型：销售渠道从批发为主转向以零售为主，竞争策略从成本竞争转向品牌竞争。1998年4月，第一家明牌首饰专卖店在南京开业。现在，明牌已经在全国拥有31家专卖店和200多家店中店。部分国内市场，如杭州、武汉等地，明牌首饰专卖店的销售量已经领先于其它品牌。“周大福将是我们在近5年内最大的竞争对手。”虞兔良说。对周大福进行跟进和学习，已成为日月上下员工每日的重要工作。
日月曾在香港、上海成立了专门开发高端首饰产品的首饰设计公司。但是在经过一年多的尝试后，这家设计公司依照国际最新潮流设计的很多款式并不能为中国市场所接受。目前，虞氏父子暂时放弃了向高端挺进的想法，安心圈定占市场容量60%-70%的中低端消费群体稳步发展。在虞阿五看来，打通上下游形成更为彻底的“一条龙”模式，将能在珠宝首饰业的“微利时代”发挥更大的威力。
