作为历峰集团的执行董事长约翰·鲁伯特（Ｊｏｈａｎｎ Ｒｕｐｅｒｔ）有着运营奢侈品公司的杀手锏。那就是架构“奢侈品＋现金流业务”的双重业务模式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。

     说起奢侈品集团，人们首先想到的永远是路易威登（ＬＶＭＨ）。的确，从销售规模上看，路易威登集团多年来一直占据第一的宝座，历峰集团（Ｒｉｃｈｅｍｏｎｔ）和古姿集团（Ｇｕｃｃｉ）则紧随其后。 不过若按盈利能力给奢侈品集团排个次序，历峰集团就会把这两个对手远远甩在身后。截止２００７年１２月３１日，历峰集团市值达到３６１．４亿美元，在奢侈品公司中名列第二，销售规模仅为ＬＶＭＨ的１／３，但其净利润率却高达２７．５９％，远高于ＬＶＭＨ的１４．１１％。 作为历峰集团的执行董事长约翰·鲁伯特（Ｊｏｈａｎｎ Ｒｕｐｅｒｔ）有着运营奢侈品公司的杀手锏。那就是架构“奢侈品＋现金流业务”的双重业务模式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。 化解危机 约翰·鲁伯特一直过着养尊处优的生活，直到六年前的一天。 在这之前，他爱在开普敦郊外公司的庄园里款待客人；热衷于高尔夫运动；经常乘坐私人喷气飞机前往欧洲、亚洲或美国，照看家族在世界各地的生意。鲁伯特的家族在南非是第二富，仅次于奥本海默家族（南非矿业巨头）。作为世界顶级奢侈品集团的最大股东，他的生活就该是这个样子。 但六年前的一天，历峰集团时任ＣＥＯ下台，鲁伯特才惊讶地了解到，拥有卡地亚（Ｃａｒｔｉｅｒ）、梵克雅宝（Ｖａｎ Ｃｌｅｅｆ ＆ Ａｒｐｅｌｓ）、万宝龙（Ｍｏｎｔｂｌａｎｃ）、登喜路（Ａｌｆｒｅｄ Ｄｕｎｈｉｌｌ）等知名品牌的公司，正在快速走下坡路。他的父亲和他把这家公司打造成了国际明星，但当时它的利润却猛降了４６％，股票也缩水了。 情况危急，他决定亲自出任ＣＥＯ一职。 作为历峰集团的执行董事长约翰·鲁伯特（Ｊｏｈａｎｎ Ｒｕｐｅｒｔ）有着运营奢侈品公司的杀手锏。那就是架构“奢侈品＋现金流业务”的双重业务模式，以现金流业务支撑奢侈品业务收购所需的庞大现金流。